2022年，新冠疫情給盛匯公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來較大沖擊。面對我省嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，在吉盛公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，盛匯公司主動作為、應(yīng)變克難，堅持抗擊疫情和經(jīng)營發(fā)展“兩手抓、兩不誤”的工作總基調(diào)，分解2022年經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)，堅持掛圖作戰(zhàn)、線上辦公，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一是掛圖作戰(zhàn)、對表推進。在居家辦公的特殊過渡時期，盛匯公司以綜合改革方案為指引，提出公司2022年經(jīng)營指標(biāo)和重點工作，建立了計劃時間表、完成路線圖，堅持掛圖作戰(zhàn)、合力推進。一方面通過董事會、總辦會研究部署經(jīng)營管理工作，厘清管理制度、完善內(nèi)控流程、研究資金調(diào)配、決策投資事項；一方面通過每周例會，持續(xù)督導(dǎo)推進光明基金、盛匯一號、旗禾科技、金恒智控等重點項目。此外，線上辦公期間，積極與吉林股權(quán)交易所、吉林省專精特新中小企業(yè)融資服務(wù)中心等國有平臺開展溝通對接，達成初步業(yè)務(wù)合作。

二是拼搶節(jié)點、奮楫篤行。在穩(wěn)步推進各項工作的同時，盛匯公司與一汽股權(quán)央地合作的重點項目——旗禾科技項目取得階段性進展，標(biāo)志著盛匯公司在市場化投資之路邁出了堅實一步。旗禾科技項目是國務(wù)院辦公廳督辦“超級電容”項目的實現(xiàn)載體，是一汽集團孵化并領(lǐng)投的首個“雙創(chuàng)”項目，在戰(zhàn)略協(xié)同、投資收益等方面優(yōu)勢明顯，但也面臨額度獲取難、時間節(jié)點緊的困難。項目組直面壓力與挑戰(zhàn)，日夜奮戰(zhàn)、搶抓時機，投資、風(fēng)控等相關(guān)部門搶前抓早，趕在居家辦公前圓滿完成現(xiàn)場盡職調(diào)查，形成報告、提交決策，并配合一汽集團完成工商注冊。積極推動旗禾科技項目通過集團各職能部門聯(lián)審立項，并就投資流程與項目情況向集團領(lǐng)導(dǎo)做專題匯報，4月29日順利通過投決會審議，下一步將在相關(guān)條件落實后履行出資手續(xù)，為業(yè)務(wù)順利開展奪得先機。

三是領(lǐng)導(dǎo)掛帥、靠前指揮。在疫情肆虐的不利形勢下，盛匯公司管理層主動靠前，第一時間組織召開疫情防控工作部署會議及黨員干部下沉社區(qū)動員大會，及時傳達疫情防控各級文件精神和講話精神，印發(fā)實施了《盛匯公司疫情防控工作方案》。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在保障公司正常運轉(zhuǎn)、重點項目有序推進的同時，公司黨支部書記、董事長鄭劍英率先垂范，帶領(lǐng)盛匯公司符合條件的黨員干部積極投身抗疫一線。從3月16日開始，盛匯公司全體黨員干部逆行而上、下沉社區(qū)，多名志愿者事跡得到吉林日報等主流媒體的關(guān)注并給予宣傳報導(dǎo)，在抗擊疫情中展現(xiàn)了國企良好精神風(fēng)貌和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

疫情肆虐不能阻斷盛匯公司奮進的決心。2022年，盛匯公司全體干部員工將瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)和重點工作，戮力同心，以更加昂揚的姿態(tài)和更加飽滿的熱情，迎接黨的二十大和省十二次黨代會勝利召開。