2024年8月13日，吉盛公司召開2024年上半年經(jīng)營運行調(diào)度會議。會上，各子公司匯報了上半年經(jīng)營運行情況，相關(guān)部門匯報了公司經(jīng)營運行、重點項目、風(fēng)險評估、國企改革深化提升行動的情況，回顧總結(jié)了公司上半年經(jīng)營運行情況，研究分析了工作中存在的問題，對下半年經(jīng)營工作進行了部署安排、提出了工作要求。公司黨委書記、董事長王喜東，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡同捷講話，公司副總經(jīng)理鄭劍英主持會議。

會議指出，2024年是全省國有資本優(yōu)化布局和重組整合的關(guān)鍵一年，也是吉盛公司全力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面的重要一年。上半年，吉盛公司認(rèn)真貫徹落實省委省政府決策部署和省國資委監(jiān)管要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層的帶領(lǐng)下，總部各部室和各所屬企業(yè)共同努力，全年工作有序推進，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進，取得了階段成效。但是必須看到，距年初確定的各項經(jīng)營目標(biāo)還有一定差距，還有很多工作要做。

會議強調(diào)，現(xiàn)在距年底還有不到5個月的時間，時間緊、任務(wù)重，必須錨定目標(biāo)、強化經(jīng)營，確保完成年度重點工作任務(wù)。

一是要認(rèn)真做好優(yōu)化布局和重組整合工作。按照改革方案要求，積極推進吉盛公司及所屬企業(yè)的劃轉(zhuǎn)、重組工作，確保隊伍穩(wěn)定，運營平穩(wěn)有序。二是要加大謀項目、謀資金、謀清收工作力度。要圍繞“資產(chǎn)經(jīng)營管理”主業(yè)，堅持“三地”業(yè)務(wù)方向，持續(xù)謀劃、篩選、落地項目，并加強投后管理。要加強與金融機構(gòu)溝通對接，拓寬融資渠道，降低融資成本，確保資金合理充裕。要積極協(xié)調(diào)省國資委推動森工集團、吉能集團、交投集團等債務(wù)主體履行還款義務(wù)。三是要加強風(fēng)險防控工作，始終堅持“風(fēng)險可控、利潤可獲”原則，進一步加強存量風(fēng)險化解，對紓困企業(yè)形成的存量債權(quán)、對外擔(dān)保、中行涉訴等風(fēng)險，制定切實可行的化解措施，進一步強化增量風(fēng)險控制，堅決防止新增風(fēng)險發(fā)生。四是要大力推進國企改革深化提升工作，要認(rèn)真落實各項改革任務(wù)，確保年底前完成70%以上的主體任務(wù)。要進一步健全治理機制，著力打造新的公司治理機制和布局結(jié)構(gòu)，提升公司治理效能和市場競爭力。

會議要求，公司上下要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，聚焦重點、實干攻堅。各部室、所屬企業(yè)要有大局意識，加強協(xié)調(diào)配合，各司其職，形成合力，不斷增強經(jīng)營創(chuàng)效的緊迫感和責(zé)任感。要狠抓執(zhí)行落實，針對未完成的工作，要抓緊啟動，針對重點工作、重點項目及經(jīng)營業(yè)績中的各項考核指標(biāo)要強力推動、逐項落實，保證工作既有速度又有質(zhì)量，既有過程更有成果，確保全面完成年度重點工作任務(wù)，合力推動公司改革發(fā)展取得實效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及董事會秘書、總法律顧問，各部室負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)班子成員出席會議。

來源：吉盛公司

初審：孫    瑩                     

復(fù)審：高    偉                      

終審：王長生