為了深入貫徹落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的決策部署，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類(lèi)分層管理制度，有效激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，吉盛公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《吉盛公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，現(xiàn)已經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第十次會(huì)議審議通過(guò)，并予以印發(fā)執(zhí)行。

公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作堅(jiān)持以“厘清權(quán)責(zé)、明確目標(biāo)、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、剛性退出”為原則，以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為核心，對(duì)不同崗位的經(jīng)理層成員，實(shí)施差異化聘任和考核，制定了“三書(shū)一方案”。方案基于公司基本情況，明確實(shí)施背景和目的，對(duì)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行安排，確定實(shí)施范圍與任期時(shí)間、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措、監(jiān)督管理的主要舉措，并提出組織保障措施，制定進(jìn)度安排計(jì)劃，全面指導(dǎo)公司規(guī)范有序開(kāi)展經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。

下一步，吉盛公司將以推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作為突破口，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓緊抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)推動(dòng)公司在完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面取得更多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破。