按照省國資委和吉盛公司部署要求，盛融公司深入開展大調(diào)研大謀劃活動，以“五化”工作法持續(xù)推動活動走深走實(shí)，取得良好成效。

一是推動業(yè)務(wù)流程“圖表化”。全面推行“掛圖作戰(zhàn)”，做好流程梳理，對公司50余項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，全部繪制成圖，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和圖表化，提升業(yè)務(wù)過程可視化水平，提高整體運(yùn)營效率，促進(jìn)盛融公司合規(guī)、穩(wěn)健、有效運(yùn)行。

二是推動重點(diǎn)工作“清單化”。對活動中謀劃梳理的重點(diǎn)工作進(jìn)行清單管理，實(shí)現(xiàn)公司中心工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)全部進(jìn)入清單，并做到動態(tài)更新和實(shí)時跟蹤，及時推動重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步提升公司整體效能。

三是推動工作制度“手冊化”。對已經(jīng)梳理的100余項(xiàng)制度進(jìn)行分類處置，及時開展法審工作，下一步將按照黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等公司治理主體權(quán)限，及時分類分批履行審議程序，并印制成冊，形成制度匯編。

四是推動審批事項(xiàng)“模板化”。對公司內(nèi)部各項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化研究，制定審批模板，規(guī)范審批流程，對申請、審核、審批等各環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化把控，進(jìn)一步規(guī)避審批風(fēng)險，有效提升公司審批效率。

五是推動風(fēng)險防控“機(jī)制化”。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)管政策及要求，建立前、中、后三道防線，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制，確保公司依法經(jīng)營，合規(guī)運(yùn)作。