按照國企改革總體部署要求，盛融公司將三項(xiàng)制度改革作為重要突破口和切入點(diǎn)，堅(jiān)定不移推動改革向縱深發(fā)展。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)改革任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，及時(shí)研究解決改革過程中遇到的重大事項(xiàng)和重要問題，為改革把準(zhǔn)方向。

二是加強(qiáng)制度支撐。結(jié)合實(shí)際，初步制定盛融公司《2020-2022年勞動用工和收入分配制度改革方案（試行）》《推行市場化選聘經(jīng)理層管理工作方案（試行）》《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案（試行）》等制度，進(jìn)一步激發(fā)改革內(nèi)生動力，調(diào)動改革積極性和主動性。

三是加強(qiáng)力量保障。充分借助外力、外腦，選聘第三方中介機(jī)構(gòu)推動公司三項(xiàng)制度改革工作，進(jìn)一步充實(shí)人員力量，提升改革整體攻堅(jiān)能力。